Intervenants sur un projet Chef de projet Le chef de projet est responsable du bon déroulement du projet. Contact client Il est indispensable au bon déroulement d'un projet qu'un interlocuteur soit désigné chez le client. Contraintes sur un projet Les contraintes d'un projet sont doubles : délais et coûts. Afin de maîtriser ces facteurs, nous utilisons divers outils de suivi qui permettent de contrôler le bon déroulement du projet et une détection précoce des dérives éventuelles. Outils de gestion et de suivi (tableau de bord) Rétro planning Initialisé en début de projet, en fonction des contraintes de délai, il sert de base au découpage dans le temps des diverses phases du projet. Cet outil est particulièrement critique pour les projets ayant une date de fin impérative. ORPE Tableau de suivi des tâches, par personne : Objectif : temps prévu pour la tâche Réalisé : temps déjà passé sur la tâche Prévu en plus : temps estimé avant fin de tâche Écart : écart positif entre le temps réalisé plus le temps prévu en plus et l'objectif Extranet de suivi de projet - tableaux de bords Cet extranet sera protégé par un login/mot de passe. Il inclut un certain nombre de modules dynamiques et de pages statiques qui permettront de faciliter les échanges d'informations entre le client et Aliasys. Diagrammes de type PERT et GANTT A partir des divers éléments rassemblés, nous pouvons construire des diagrammes représentant l'enchaînement logique des tâches (PERT) et les délais qui leur sont associés (GANTT). Méthodes de programmation, plan d'assurance qualité et tests Nos méthodes de programmation suivent les " best practices " du domaine. Ces pratiques permettent d'assurer à la fois une meilleure qualité du code, une meilleure fiabilité, une maintenance plus aisée, et une meilleure maîtrise des délais. --Demande d'information--